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miércoles, 11 de mayo de 2011

I Premios Inocente Inocente

La Fundación Inocente Inocente convocó los I Premios Inocente, Inocente para reconocer el apoyo de aquellos personajes famosos que colaboran con causas sociales a favor de la infancia más necesitada y a través de ellos hacer llegar ayudas económicas a diversos proyectos de entidades no lucrativas. 

Entraron en concurso todas aquellas organizaciones que presentaron un famoso que les prestara apoyo y que cumplieran todos los requisitos contenidos en las bases de los premios. Valores & Marketing, juntamente con Facebook, desarrolló la aplicación para que cualquier persona pudiera votar a la candidatura de un famoso. El premio del público estaba dotado de 30.000 euros que obtenía la asociación cuyo famoso consiguiera más votos dentro del plazo que finalizó el pasado 30 de Abril.

El número de apoyos, actualizado siempre en tiempo real en la página de la Fundación Inocente Inocente, ha decidido que el ganador del Premio Inocente sea Pepe Domingo Castaño con la Asociación Española de las Mucopolisacaridosis y síndromes relacionados. Desde Valores & Marketing queremos agradecer la participación de todos y dar la enhorabuena al ganador.

Para más información visite la página Fundación Inocente Inocente en Facebook.

miércoles, 13 de abril de 2011

Voluntariado Corporativo en España. De la adolescencia a la madurez.

Voluntariado Corporativo en Levi Strauss
Si, la cantidad de conferencias, charlas, mesas redondas que se organizan sobre un tema en un período de pocos meses es un indicador, diría que el Voluntariado Corporativo (VC) se está poniendo de moda, al menos, en los foros habituales.

En poco tiempo he asistido a una mesa redonda organizada por Codespa y Boston Consulting Group, y a otra sobre el mismo tema organizado por la Fundación Corresponsables. Y el próximo jueves se presenta un estudio sobre “El estado del voluntariado corporativo en España” promovido por El Club de Excelencia en Sostenibilidad y la Fundación Adecco junto a Valores & Marketing como asesores del mismo.

No hablaré en este post de los enormes beneficios que el VC puede comportar para la empresa, para los empleados, para las organizaciones no lucrativas y para la sociedad. Son tantos que necesitaría más tiempo y espacio para desarrollarlo. Pero si se considera necesario insistir en ello le dedicaremos otro espacio.

En este post quisiera centrarme en una pregunta surgida en las mesas redondas en que participé:¿ Cómo vemos la situación del voluntariado corporativo en nuestro país? Mi respuesta fue ponerle una edad o dicho de otro modo, identificarlo con un momento vital que lo represente. Para mí, el VC está en plena adolescencia. Daré mis argumentos:
  1. El adolescente se come el mundo. Cuando hablamos y explicamos las buenas prácticas y los ejemplos de éxito, parece que estamos consiguiendo enormes resultados medidos en muchos casos en base al número de participantes en la actividad propuesta. Todo y que en “petit comité” algunos te comentan que se esperaban más participación de los empleados. No obstante, y sin menos preciar las acciones de VC emprendidas, de momento, están consiguiendo todavía pequeños resultados, no ya en términos de participación de los empleados que es un indicador pero no el único, sino en términos de colaboración con la sociedad civil y en términos de impacto que la propia actividad genera para la empresa y para la organización. Falta rodaje, falta encontrar el proyecto adecuado a mi empresa y mi equipo, falta más tiempo mutuo entre empresas y organizaciones para poder sacar más partido a la colaboración y alcanzar una madurez.
  2. El adolescente se cree que lo sabe todo. Las primeras iniciativas de VC llegaron a España de la mano de empresas americanas con bastantes años de experiencia en estas lides. Empresas como Levis Strauss o Marc & Spencer son algunas de las primeras en poner en marcha estos programas hace ahora más de diez años. Les siguieron empresas como Timberland e IBM. Y justo después aparecen las primeras grandes compañías españolas: Telefónica, Iberdrola, BBVA, La Caixa. Pero todavía la trayectoria es pequeña y estamos en proceso de aprendizaje y construcción de herramientas para su gestión e implicación, desarrollo de indicadores y medición del impacto que dichas actividades generan tanto hacia dentro de la empresa como hacia fuera en la sociedad, y en este terreno todavía falta mucho por analizar, medir y aprender.
  3. El adolescente, “solo puede con todo”. Por suerte, para desarrollar programas de VC que funcionen de verdad hace falta la colaboración entre empresas y organizaciones no lucrativas. Y es una suerte, porque eso le da legitimidad y capacidad de generación de impacto verdadero. Pero a su vez, en estos momentos es todavía un cierto freno. Unos y otros deben aprender del otro, de sus ritmos, de sus necesidades, de sus inquietudes y de sus miedos. Y eso requiere paciencia y tiempo para que unos y otros encajen las necesidades, para que todos ganen y, en definitiva, gane la sociedad, que no nos olvidemos es el objetivo último.
En resumen, el VC en nuestro país está en el buen camino. Está siguiendo su proceso de crecimiento. Pero está en una etapa crucial para pasar de la adolescencia a la madurez sin perdernos por el camino. Por eso, debemos estar muy vigilantes y analizar muy bien y con espíritu crítico que estamos haciendo para que el VC sea adulto con sentido de la responsabilidad. De lo que desde cada empresa y organización hagamos depende que así sea.